La Institución Universitaria Tecnológica de Santander articula sus procesos de planeación, seguimiento, control y evaluación en un solo sistema, en el marco del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) y del ciclo planear, hacer, verificar y actuar. En esta página encontrará el marco normativo del sistema, el avance de la implementación del MIPG y los documentos que orientan la gestión institucional.
En esta página
La Oficina de Planeación
La Oficina de Planeación dirige, planea, organiza, evalúa y controla la formulación de políticas y estrategias en el proceso de planeación, seguimiento y evaluación de los objetivos y las metas institucionales. Suministra las herramientas, los instrumentos, los mecanismos y las metodologías aplicables al quehacer de la Institución Universitaria Tecnológica de Santander, en el marco de la normatividad vigente.
De la Oficina de Planeación dependen:
- Planeación Institucional, de la que hacen parte el Banco de Proyectos y las Estadísticas Institucionales.
- Sistema Integrado de Gestión.
El modelo MIPG en la UTS
En cumplimiento del Decreto 1499 de 2017, la Institución Universitaria Tecnológica de Santander adoptó el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en su nueva versión mediante la Resolución 02-196 del 21 de febrero de 2018. El modelo integra en un solo sistema los anteriores y los articula con el Control Interno, recogiendo las mejores prácticas, las lecciones aprendidas y los resultados alcanzados.
Modelo de planeación y gestión
El Modelo Integrado de Planeación y Gestión de la institución permite dirigir, evaluar y controlar la gestión institucional en términos de calidad e integridad del servicio, con el fin de cumplir de manera óptima los fines misionales y el compromiso con la excelencia académica, con resultados que atiendan y resuelvan las necesidades de nuestros grupos de valor.
Implementación del MIPG
La implementación del modelo avanza por fases. Despliegue cada una para consultar los documentos de cada política de gestión y desempeño institucional.
Fase I · Autodiagnósticos
Autodiagnóstico de cada política de gestión y desempeño, con las vigencias publicadas hasta hoy.
- Gestión del Talento Humano
- Integridad (PDF)
- Direccionamiento y Planeación (PDF)
- Gestión Presupuestal y Eficiencia del Gasto Público (PDF)
- Gobierno Digital (PDF)
- Defensa Jurídica (PDF)
- Servicio al Ciudadano (PDF)
- Participación Ciudadana (PDF)
- Trámites (PDF)
- Plan Anticorrupción (PDF)
- Rendición de Cuentas (PDF)
- Seguimiento y Evaluación del Desempeño Institucional (PDF)
- Transparencia y Acceso a la Información (PDF)
- Gestión Documental (PDF)
- Gestión del Conocimiento y la Innovación (PDF)
- Control Interno (PDF)
- Gestión de Conflictos de Intereses (PDF)
Fase II · Planes de acción
Plan de acción formulado para cada política a partir de los resultados del autodiagnóstico.
- Gestión del Talento Humano (PDF)
- Integridad (PDF)
- Direccionamiento y Planeación (PDF)
- Gobierno Digital (PDF)
- Defensa Jurídica (PDF)
- Servicio al Ciudadano (PDF)
- Participación Ciudadana (PDF)
- Trámites (PDF)
- Plan Anticorrupción (PDF)
- Rendición de Cuentas (PDF)
- Transparencia y Acceso a la Información (documento pendiente de publicación)
- Gestión Documental (PDF)
- Gestión del Conocimiento y la Innovación (PDF)
- Control Interno (PDF)
Fase III · Plan de trabajo y resultados FURAG
Plan de trabajo institucional, informes de avance y resultados de la medición del desempeño institucional (FURAG).
Integración de planes · Decreto 612 de 2018
Las entidades del Estado, de acuerdo con el ámbito de aplicación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, deben integrar al Plan de Acción de que trata el artículo 74 de la Ley 1474 de 2011 los planes institucionales y estratégicos, y publicarlo en su página web a más tardar el 31 de enero de cada año. Cuando un plan tiene una duración superior a un año, al Plan de Acción se integran las actividades que corresponden a la respectiva anualidad.
Documentos rectores
Sistema de Planificación Institucional (SIPLA)
El SIPLA describe la metodología con la que la institución articula planeación, seguimiento, control y evaluación, tomando como referente las herramientas de Función Pública para la adopción del MIPG.
Proyecto Educativo Institucional (PEI)
El PEI es la carta de navegación de la institución: orienta el horizonte y el sentido de la acción educativa y cultural, y articula la docencia, la investigación y la extensión alrededor de los propósitos misionales.
Áreas del sistema
El Sistema de Planificación Institucional se desarrolla en cuatro frentes de trabajo.
Planeación estratégica
Formulación y seguimiento del plan estratégico de desarrollo y de los planes de acción de cada vigencia.
Sistema Integrado de Gestión
Procesos, procedimientos y documentación del sistema de gestión de la calidad institucional.
Sistema de Control de Gestión
Indicadores, seguimiento y evaluación del desempeño de la gestión institucional.
Políticas, lineamientos y manuales
Documentos que orientan la gestión y fijan las reglas de operación de la institución.